Consultant

石橋良造(コンサルタント,代表)

九州大学を卒業後、日本ヒューレット・パッカード (HP) に入社し、R&D 部門で半導体計測システムの開発に従事。その後、社内の開発プロセス改革プロジェクトにおいて、HP 全社を巻き込んだ PLM システムの開発や、石川賞を受賞した製品開発の仕組み作りを行った。この間、日本 HP におけるソフトウェア・プロダクティビティ・マネジャーを兼務。これらの経験をもとに 80 社以上に対して開発プロセス革新やプロジェクト管理のコンサルティングを実施。独立して株式会社 RDPi を設立した後、より良い改革のために個人に直接アプローチする必要があると考え、北京オリンピックで石井慧を金メダルに導いた (株) チームフローのコーチ養成コース、および、一般社団法人 日本ポジティブ心理学協会の公式プラクティショナー・コースを修了し、個人のやる気やモチベーションを引き出す技術の開発と、開発プロセスやプロジェクト管理の仕組み改革との融合を続けている。

主な出版やセミナーの実績は以下の通り。

  • ソフトウェア開発環境展 専門セミナー
  • 「コンカレント・エンジニアリング」(第 3 回)
    「クリーンルーム手法の実践」(第 5 回)
    「日本における CMM 導入の実際」(第 7 回)
    「CMM によるプロジェクト管理」(第 8 回)

  • 法政大学 エクステンション・カレッジ ビジネス講座「メトリクス管理」
  • マイクロソフト プロジェクト ユーザーズフォーラム (MPUF) エンパワーメントセミナー「メトリクスによるプロジェクト管理」
  • PM シンポジウム 2007「マトリクス体制における同時並行開発プロジェクトの実践」
  • 日科技連 第 14 回ソフトウェア生産における品質管理シンポジウム 最優秀賞「ソフトウェア開発工程の定量評価による品質予測」
  • 日科技連出版社「21世紀へのソフトウェア品質保証技術」
  • 日経BP社「デザインプロセスイノベーション」
  • 日経BP社「ザ・チェンジ」
  • 日経ものづくり 連載「勘や経験に頼らないプロジェクト管理」

Publication

日経 BP 社「デザインプロセスイノベーション」

日経 BP 社「ザ・チェンジ」

日経ものづくり「勘や経験に頼らないプロジェクト管理」

Reference Materials

Facebook 「仕組みと意識を変える RDPi」

Facebook 「やる気の技術」

Facebook 「実践メトリクス管理」

図研 Club-Z 「グローバル化は設計・製造の仕組みを見直すチャンス」

図研 Club-Z 「同時にやるシクミづくりとヒトづくり。やっと気づいた改革の本質」

レジリエンスを高める

PM シンポジウム 2007「マトリクス体制における同時並行開発プロジェクトの実践」

提案例「設計・製造における仕組み改革のご提案」

マイクロソフト Project Conference 2008 「ヤマハ半導体部門やパナソニック モバイルでの製品企画、品質管理、製品開発管理への Project の活用」

進捗管理ネットワークサービスのご紹介

マイクロソフト Office Project 最新導入事例「ヤマハ株式会社 半導体事業部」

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