コンサルティングのスコープ

製品開発プロセス(工程)全般をコンサルティングの対象としています。

ビジネスプランニングから、製品企画,設計,製作,試験(評価),量産までの製品開発全般に対してコンサルティングを提供します。また、プロジェクト管理や開発管理など、製品開発プロジェクトそのものの支援を行います。

コンサルティングの進め方

コンサルティングの一般的な進め方は次の通りです。

お客様のご要望やご事情に合わせて実施方法はカスタマイズさせていただきますが、基本的にはアセスメント実施後に改善活動をスタートします。また、各ステップは並列に実施することもあります。

(画像をクリックして拡大)

コンサルティングのレイヤー

マネジメント 方法論 インフラ・環境
開発全体 開発プロセス体系化
開発コスト管理
開発組織設計
マネジャートレーニング
アセスメント
ビジネスプランニング
メトリクス管理
コンカレントエンジニアリング
プロジェクトデータ管理
NPI/製造移管管理
部品番号/製品番号体系
設計-製造統合システム
メトリクス分析システム
プロジェクト
管理
プロジェクト管理
進捗管理
開発計画作成
PMトレーニング
アセスメント
メトリクス管理 メトリクス分析システム
ハードウェア
開発
部品標準化
部品管理/部品表管理
アセスメント
設計データ管理
DFM/DFT
ライブラリ構築
モデリング
部品DB/部品表DB
EDA/CAD導入
PDMシステム
ソフトウェア
開発
進捗管理
アセスメント
CMM/CMMI
SPICE (ISO 15504)
システム設計技法
オブジェクト指向技法
テスト工程管理
不具合管理
成果物管理(SCM)
段階的開発法
デザインレビュー技法
進捗管理システム
不具合管理システム
成果物管理システム

コンサルティング実績(一部,代表者)

顧客 実施テーマ
電子部品開発 部品情報・部品表情報管理システム構築
電子部品開発 部品情報・部品表情報管理システム構築
電子機器開発 事業部全体の開発プロセス改革
車部品開発 モデル活用による開発プロセス構築
車部品開発 ソフトウエア開発支援システム構築
電子機器開発 CMM によるソフトウェア開発プロセス改善
電子機器開発 ソフトウェア開発マネジメント改革
車部品開発 SPICE(ISO15504) による開発プロセス構築
防衛機器開発 CMM アセスメント
電子機器開発 CMMI アセスメント&トレーニング
半導体開発 プロジェクト管理の仕組み構築
電子機器開発 メトリクスによるプロジェクト管理の仕組み構築
お問い合わせ